Starke Marken
Im Interview: Hans-Ulrich Gienke
Hans-Ulrich Gienke ist nicht nur Geschäftsführer von HIT-RADIO ANTENNE MECKLENBURG-VORPOMMERN, sondern seit März 2009 Aufsichtsratschef von Hansa Rostock. Was haben der Fussballclub und das Handwerk miteinander zu tun? Mehr als man zunächst denkt, weiß Hans-Ulrich Gienke.
Herr Gienke, welche Gemeinsamkeiten, Unterschiede oder auch Verbindungen sehen Sie zwischen Sport und Wirtschaft bzw. konkret zwischen Hansa Rostock und den Unternehmen im Land Mecklenburg-Vorpommern?
Gienke Wenn ein Verein wie Hansa Rostock 18 Jahre im bezahlten Fußball tätig ist, ist er bezogen auf die Organisation, den Aufbau und die Etatgröße ein hochprofessionelles Wirtschaftsunternehmen.
Der wesentliche Unterschied zu anderen Unternehmen besteht im Produkt. Das Produkt von Hansa Rostock ist der Sport und damit die Unterhaltung der Zuschauer. Der Erfolg dieses Produktes ist der wesentliche Faktor für die Erzielung von Einnahmen, um neue Sponsoren zu gewinnen und die Zuschauer ins Stadion zu bekommen.
Sie fragen, was den Verein mit der Wirtschaft verbindet? Auf der Hand liegt zunächst die enge Beziehung zwischen dem Verein und der Wirtschaft über das Sponsoring. Hier ist das Engagement der Unternehmen ein ganz wesentlicher Baustein für die wirtschaftliche Basis des Vereins. Ohne Sponsoren ist hochklassiger Fußball gar nicht möglich.
Die zweite Verbindung besteht darin, dass Erfahrungen aus der Wirtschaft Maßstab sind für die Arbeit des Vereins. Wie andere Unternehmen auch, muss er sein Produkt vermarkten und wirtschaftlich mit Einnahmen und Ausgaben umgehen.
Drittens hat Hansa Rostock Strahlkraft für den Wirtschaftsstandort Mecklenburg-Vorpommern und darüber hinaus ist der Verein natürlich auch Auftraggeber für die regionale Wirtschaft. Er nimmt schließlich auch Dienstleistungen aus dem Umfeld in Anspruch.
Sie haben mal gesagt, Hansa Rostock sei die emotional stärkste Marke im Land. Wie begründen Sie das?
Gienke Es ist nachgewiesen, dass Hansa Rostock über alle Branchen und über die eigene Landesgrenze hinaus die bekannteste Marke des Landes ist. Beschränkt auf die Zielgruppe der Fußballfans gilt dies sogar über die Grenzen Deutschlands hinaus. Darüber hinaus gibt es – im Positiven wie auch im Negativen – nichts in Mecklenburg-Vorpommern, das einen derart hohen Gesprächswert hat wie Hansa Rostock. Es gibt nichts, was die Menschen im Land so bewegt. 
Hansa Rostock ist auch der bedeutendste Sportverein im Osten. Ich sage bewußt Sport- und nicht Fußballverein, denn diese Vorrangstellung gilt für alle Sportarten. Aber die Marke ist nicht nur emotional stark, Hansa ist auch strukturell sehr gut und komplett ganzheitlich aufgestellt.
Welche Rolle spielt Hansa Rostock in Bezug auf die Jugend in M-V? Sind leistungsbereite Spieler Vorbilder für Leistungsbereitschaft im Beruf?
Gienke Im besten patriotischen Sinn ist Hansa Rostock natürlich ein wesentlicher Identifikationsfaktor mit dem Land Mecklenburg-Vorpommern. Und natürlich sind leistungsbereite Spieler sehr motivierende Vorbilder für Jugendliche und deren Leistungsbereitschaft im Beruf. Dies setzt aber immer voraus, dass diese Spieler ihren Leistungswillen auch beweisen, indem sie sportliche Erfolge bringen.
Für das Handwerk ist die Meisterschaft, also der Meister im Handwerk, die wichtigste Marke. Wie schätzen Sie den Wert dieser Marke ein und warum?
Gienke Mich muss niemand davon überzeugen, dass der Meister das wichtigste Aushängeschild und der Identifikationsfaktor im Handwerk ist, dieser Meinung bin ich schon lange. Auch für mich ist der Meister unbestritten die wichtigste Marke des Handwerks.
Aus diesem Grund finde ich Ihre landesweite Kampagne „Besser ein Meister“, wirklich toll, weil sie genau diese Aussage transportiert.
Zur Person
Hans-Ulrich Gienke, Jahrgang 1949, ist verheiratet und hat zwei Kinder. Er ist Geschäftsführer und Gesellschafter von ANTENNE MECKLENBURG-VORPOMMERN. Der Diplom-Ingenieur für Landtechnik (Universität Rostock) war nach eigener Aussage „zehn Jahre selbstständiger Autowäscher mit eigenem Kfz Wasch- und Pflegedienst Schwerin“.
Interview: Petra Gansen
